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青岛大学附属医院党委书记蒋光峰：医院高质量发展的管理策论、创新与实践
2025中国医院院长管理创新年会期间，“中国医院院长领导力三十年：变革、探索与未来航向”分会场于7月26日下午在内蒙古呼和浩特圆满落幕。本次会议由中国医院协会主办，并得到英国BMJ出版集团的学术支持。会议聚焦全球及中国医院院长领导力面临的变革与挑战，通过深度探讨为未来医院的持续变革与创新发展凝聚了新共识、注入了新动能。期间，青岛大学附属医院党委书记蒋光峰围绕“医院高质量发展的管理策论、创新与实践”这一核心主题，分享了深刻见解与实践思考。
蒋光峰 青岛大学附属医院党委书记
政策为纲，党建为魂：公立医院领导力不变航向
在国家高质量发展战略下，公立医院领导力正发生深刻变革。蒋光峰指出，从2021年《关于推动公立医院高质量发展的意见》到党的二十大报告“加快构建新发展格局”，政策明确了领导力的转型方向：以“三个转变、三个提高”为纲，实现“从经验管理到科学管理、从封闭管控到开放协同、从单一管理到全面管理、从集权决策到分权赋能”的跨越。
青岛大学附属医院在党建引领下，构建“十大方面”工作体系，将党委领导下的院长负责制转化为发展动能。其创新的“一个中心，四个融合”模式，以患者为核心，让党建与历史文化、人才培养等深度融合：党员骨干牵头突破微创肺脏移植等世界首例技术，使成人肝移植数量居全国首位；党组织推动多学科协同，让达·芬奇机器人心脏手术与常规诊疗高效衔接。“党建+业务”的双轮驱动，筑牢了领导力根基，彰显了公立医院的公益性。
战略领航，强基固本：领导力驱动下的核心竞争力跃升
面对“一院五区”格局，如何将规模优势转成质量优势？蒋光峰提出的“三型医院”转型战略给出答案——通过“68112”高质量发展计划，即：探索6项改革创新、实施8个攻坚行动、推进11项建设工程、搭建2个综合平台，将“学院型、创新型、智慧型”目标化为具体路径，其背后是领导力对发展规律的深刻把握。
在学科建设中，自2016年起，医院构建含5项一级指标、20项二级指标的评估体系，以人才、技术、创新为核心，每年对标头部医院找短板。在人才工作中，医院打破“四唯”，以技术、服务、贡献为核心，将人才分为临床、科研、教学三类评价。“引育并重”聚集21名国家级、98名省级人才，推动医工交叉创新。
精细运营，服务拓界：领导力让医疗服务更贴民心
医保支付方式改革下，公立医院领导力从“院内管理”延伸至“全周期服务”。蒋光峰强调，精细运营要以DRG管理重构体系，将病种分为战略、核心、控制、一般四类，绘出全周期路线图，通过“医院及科室发展运营指数”监测，结合七大绩效子系统、四大信息平台，实现从粗放到精细管理。
医院还推出十大服务场景创新，其中自主住院服务让患者通过智能系统完成入院、订餐等全流程，窗口排队大减，患者获得感显著提升。这背后，是领导力推动“从人找服务到服务找人”的理念落地。
更关键的是，作为紧密型城市医疗集团试点，医院牵头组建市南区健康医疗集团，通过智能与业务管理中心协同，推动优质资源下沉、分级诊疗落地。院内打破学科壁垒构建一体化服务，院外依托集团创新慢病管理，这种“内外联动”，正是从“治病为中心”向“健康为中心”转变的生动实践。
小结：从技术突破到体系重构，青大附院的探索印证：新时代公立医院领导力，既要当政策“执行者”，更要做创新“开拓者”。唯有统筹全局，才能持续激活高质量发展动能，为群众提供更有温度、更高效的医疗服务。
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