4月12日，中国医院协会医院经济专业委员会第一期学术沙龙在北京举办。有关部门主管领导、知名医院院长、医院财务负责人、业内专家学者等齐聚一堂，围绕“提升医院运营管理水平，促进资源有效分配和使用”这一主题深入探讨、相互学习。

中国医院协会医院经济专业委员会主任委员、中国医学科学院肿瘤医院总会计师兼院长助理徐元元在致辞中介绍了专委会成立的背景、意义及未来发展方向。她表示，新一届专委会的委员结构更加科学，既有医院院长、书记，又有总会计师、财务处长，还有医保和后勤等部门的负责人，涵盖医院经济管理的方方面面，有利于专委会的发展，也将在推动医院运营管理及高质量发展中发挥出承上启下的作用。此次学术沙龙围绕医院运营管理和资源合理配置两大主题进行研讨交流，对探索公立医院高质量发展新路径将发挥积极作用。

北京积水潭医院党委书记李玉梅通过线上方式，以“党建引领医院经济运营工作，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效”为主题做专题报告。她从坚持和加强党的领导、打造高水平三甲综合医院、推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局、提升公共卫生应急能力等方面，结合一院三区的运营管理实践，分享了党建引领和经济运营方面的体会、成绩和建议。她表示，要把党的领导融入医院管理的各个方面，引领医院经济运营工作；总会计师要协助院长管理医院经济和运营工作，对院长负责并承担相应的领导和管理责任；改进工作作风，大兴调查研究是实现风险管控、提高运行效率的重要手段。

北京师范大学经济与工商管理学院副院长崔学刚以“运营管理赋能公立医院高质量发展：机理与路径”为主题进行演讲。他详细介绍了公立医院高质量发展的背景与本质要求，深入解析了运营管理赋能公立医院高质量的机制，并提出了运营管理赋能公立医院高质量发展的路径。他认为，取消医药加成、绩效改革以及成本管控等措施对医院影响深远，促使医院构建以成本为核心的精细化运营管理体系，并主动探索内涵式发展新路径。他同时强调运营管理能否有效赋能高质量发展，取决于制度状况、信息化状况、医院文化状况及医院各层面的行动力状况，这些是难点和痛点，但也是改革的创新之处。

本次学术沙龙由中国医院协会医院经济专业委员会秘书长、北京积水潭医院总会计师侯常敏主持。她表示，本次学术沙龙邀请到各位专家大咖齐聚一堂，共话医院高质量发展，分享智慧观点，碰撞思想火花，是一场内容丰富的学术盛宴。

在圆桌讨论环节，北京协和医院财务处副处长任萍萍、中国医学科学院阜外医院财务处长陈媚、首都儿科研究所附属儿童医院总会计师高志强、北京大学第三医院总会计师李春、首都医科大学附属北京安贞医院总会计师王成、望海康信董事长兼CEO段成卉围绕“战略预算管理助力多院区科学资源配置”和“有效资源绩效评价促进全要素生产率提升”两大主题进行深入交流探讨。

任萍萍重点介绍了北京协和医院全面预算管理工作。她表示，多年来，医院将全面预算管理工作的有效实施作为医院战略目标实现的重要保障和管理会计实践的重要基础，构建了“事前-事中-事后”的全闭环预算管理体系，使得财务信息更加透明，从而有效支撑内部控制和财务监管，为医院高质量发展保驾护航。

陈媚从预算管理和调结构运营改革两个方面，介绍了中国医学科学院阜外医院在委属预算管理医院经济管理绩效考评中多年位列前列，物耗占比显著下降，医疗质量提升，收入结构也得以优化，逐步实现了医院经济管理的科学化、规范化和精细化。

高志强从绩效、预算、项目三维联动出发，介绍了首都儿科研究所附属儿童医院在全生命周期管理过程中，必须牢牢抓住事前评估、绩效目标、运行监控、绩效评价、成果反馈等五个关键点，通过一系列更加有效、精准的措施，才能为医院经济的高效平稳运行提供有力支撑。

李春分享了北京大学第三医院如何通过有效的预算管理，在资源有限的情况下支撑全院的医、教、研全面发展。她表示，医院的预算重点要贴合医院的战略发展目标，将有限的人、财、物等各种资源更加合理的配置，同时将绩效管理融入到预算管理的各个环节，不断提升资源使用效益。

王成分享了首都医科大学附属北京安贞医院在全面预算管理信息化建设过程中的探索、经历和收获。他表示，信息化是促进全面预算管理落地的重要支撑，医院早日实现对预算编制、审核、执行、调整、决算、分析、考核的全过程信息化管理，才能更好升高医院运行效率，达到战略预算管理的目的。

段成卉从人口老龄化、社会发展等视角切入，深入浅出地阐述了在内外部环境变化之中，医院资源如何基于实际需求来更加合理的配置。她表示望海康信构建新一代智慧医院信息技术升级，以医疗资源消耗模型划分药品材料域、设备域、后勤域、人力域、财经域等五大域与临床业务的充分融合，实践价值医疗理念，助力医保支付方式改革及公立医院高质量发展。

与会专家讨论环节，中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇从四个方面分享了一些体会和建议。首先，他认为传统管理会计面临转型，可以探索与医院战略相结合的新发展路径；其次，目前公立医院的预算管理在事业单位中已经处于领先地位，管理颗粒度已经非常细化；第三，他建议公立医院要不断深化业财融合，并积极将数字化技术融入到运营管理中，更好地推动高质量发展；第四，他强调了理论与实践相结合的重要性。

侯常敏在总结时表示，落实以战略为导向的全面预算管理，是公立医院实现发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理方式由粗放向精细转变的必由之路。坚持创新驱动和高质量引领，通过丰富理论方法、总结实践经验、调整管理模式、提升信息技术，把经济管理和医疗服务业务紧密结合，合理配置医疗资源，加快培养管理人才，科教研齐抓共管，助力医院全面、健康、可持续发展。

中国医院协会医院经济专业委员会供稿