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博士后工作站助力厦门市第一医院转型
随着厦门经济社会发展水平的进步和海峡西岸重要中心城市发展目标的奠定，对医疗事业的发展也提出了更高要求。做为厦门规模最大的龙头医院，厦门市第一医院的发展轨道也逐步从单纯临床型医院向医、教、研三位一体的研究型医院迈进，尤其是先后成为福建医科大学附属医院、厦门大学附属医院后，科研、教学水平亟待大幅度提高。设立医院博士后工作站，是加强临床与科研合作，迅速提升科研水平的有效途径。基于这个明确的目标，经过积极准备与申请，医院博士后工作站于2006年5月获得国家人事部批准正式成立。
厦门大学附属第一医院博士后工作站林建青在《中国医院》杂志2012年第5期发表了《博士后工作站助力临床型医院转型的实践与探索》文章。文章指出，与上海、北京等地知名医疗机构的博士后工作站不同，在获得批准时，临床医院博士后工作站在福建省还属于新生事物，没有现成的经验，没有固定的流动站合作，没有足够的吸引力，是建站初期我们面临的主要困难。因此，通过优惠的待遇和全面的生活保障，先进的科研设施和条件保障，完善的管理制度等吸引优秀人才加入医院博士后工作站。
文章认为，作为一家科研底子比较薄弱的临床医院，追求全民科研、遍地开花的科研效果是不现实不理智的。为集中资源和力量，多出快出成果，医院几经讨论和修改，制订了以项目需求为导向、以解决实际问题为目标的博士后招聘制度。并与不同高校或科研机构流动站进行合作，经过几年的实践，不仅明显提高了医院科研水平，也为医院增强创新能力，建设高素质的人才梯队，全面增强医院综合实力，实现从临床型医院向医、教、研全面发展的研究型重点大学附属医院的转变起到了积极的推动作用。但是，医院博士后工作目前还存在管理队伍素质需进一步提高、后续研究和成果归属的困惑、博士后在站期间的职称问题等方面的问题需要改进和解决。
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