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北京同仁医院在医院人事管理中实施走动式管理取得实效
随着大型三甲综合医院的迅速发展，社会需求及上级部门对医院管理的要求也日益增多，医院内部管理职能分工越来越细，除了原有的医疗管理部门、行政管理部门之外，还增加了信息部门、采购部门等医疗辅助部门。伴随着管理的精细化、专业化，职能部门对临床部门的管理和考核力度也随之加大。在临床部门和职能管理部门之间逐渐出现了由原来的相伴相生，转变为管理和被管理。部门角色和任务的变化，使得临床医技部门和职能管理部门之间出现了新问题。
首都医科大学附属北京同仁医院王霞等在《中国医院》杂志2012年第5期发表了《走动式管理在医院人事管理中的应用》文章。文章指出，走动式管理是为了促进领导与员工之间的感情，让员工意识到自己是被关心的，这是极其重要而又不可忽视的过程。作者根据医院人事管理中走动式管理的应用情况及效果进行了分析，以推进走动式管理在整个医院管理中的应用，通过动态核岗定编、科室定期走访制度、新职工联络人制度、开发网络工具以及改进工作流程等，在医院人事管理过程中强化服务意识，贯穿走动式管理理念，在各个环节应用走动式管理内涵。除此之外，人事处还利用职代会等机会，听取职工的工作情况以及意见、改善情况，或就一个专题召开不同层级的人员之间的座谈、调研会，做多方面双向沟通。从走动中剖析问题，在走动中解决问题，在走动中预防问题，使得人事管理整体顺畅。
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