旧数据
当前位置：
旧数据
山东枣庄王开传染病医院探索绩效管理的新途径
医院绩效管理一直是广大医院管理者关注的热点问题。目前国内三级大医院在这个领域的研究较多，但二级医院在绩效管理方面还没有太成熟的经验，尤其二级专科医院在绩效管理方面的理论研究和实践经验甚少。
山东枣庄王开传染病医院王兴峰作者在《中国医院》杂志2011年第4期刊发题为《探索新形势下二级专科医院绩效管理的新途径》文章，介绍王开传染病医院实施绩效管理改革的新做法、经验和成效。其经验是，改革以往只追求收入最大化的做法，新的绩效考核方案只考核床位使用率、药占比、平均住院日、百元收入消耗比和群众满意度5个关键指标。建立了以落实岗位责任、提高工作效率、改善服务质量、突出社会公益的绩效管理与考核机制，实现了科室、个人业务收入与职工工资完全脱钩的社会公益目标，较好地平衡了经济效益和社会效益的关系，解决了全成本核算体系运行中的矛盾，创新了管理机制，促进了医院全面发展。该院的实践证明加强领导，转变观念，共同参与，是搞好绩效管理与考核的关键；突出社会公益，坚持以人为本，科学合理制定考核目标，是搞好绩效考核与管理的基础；效率优先，兼顾公平，是搞好绩效考核与管理的重要保障；注重沟通，加强反馈，是搞好绩效考核与管理的重要手段；坚持与“两好一满意”活动及医院文化建设相结合是搞好绩效考核和管理的有效途径。
办公室：010-84279266
会员服务部：010-62352933、hyzzb@cha.org.cn
分支机构服务部：010-62361379
地址：北京市海淀区知春路6号锦秋国际大厦A座21层
关注微信公众号
京ICP备05028192号-4 京公网安备 110402430084号 Copyright(c)2021 Chinese Hospital Association.All rights Reserved