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岗位轮换制是提高医院图书馆工作人员能力的有效方法
随着现代化网络技术在图书馆的不断应用，使得每一名馆员都必然面临着数字图书馆业务的挑战。医院图书馆也面临同样的问题，如何应对新的工作内容的变化，提高医院图书馆员的综合素质是一亟待解决的问题。
天津市人民医院陈彬等人在《中国医院》杂志2012年第7期发表了《医院图书馆实施岗位轮换制的思考与探讨》文章。文章指出，由于医院图书馆的人员年龄不同、专业不同、素质不同，导致其知识结构不同、思想动态多样化，人员综合素质的差异使每个人的工作能力差距明显。为普遍提高图书馆工作人员的业务能力，缩小他们之间的能力差距，高质量地服务于医院发展，实行医院图书馆工作人员的岗位轮换制是一个有效的办法。但医院图书馆应根据不同人员实施岗位轮换制，并需建立一支“一帮一、一对精”的工作人员队伍。
文章认为，医院图书馆岗位轮换制是在建设现代化医院过程中适应医务人员对信息需求量逐渐增多的一种新的有效的服务手段，是医院图书馆工作人员适应信息化建设的需要，也是其提高业务水平的一种方式。医院图书馆工作人员岗位轮换制的顺利实施，应认真结合医院图书馆的现有条件，不盲目冒进，有的放矢地稳步开展工作。岗位轮换是业务技能和知识水平普及提高的一种自我培训，也是图书馆工作人员间彼此感情互动的过程，这种投入低、成效高的改革方式是组织与个人双赢的较好方案。但也必须认识到这种图书馆工作人员间的岗位轮换制并不能实现让每一位图书馆工作人员都成为“通才”的目的。所以，在医院图书馆的工作人员岗位轮换制实施中还应正确理解一专多能、岗位轮换的长期性、安排要切合实际等问题。
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