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医用高值消耗材料寄售管理新模式
寄售是货主先将货物运往寄售地，委托代销人按照寄售协议规定的条件，由代销人代替货主进行货物交易。货物出售后，由代销人向货主结算货款。寄售作为物资供应的一种重要解决方案，近年来被越来越多的企业采用。随着寄售采购所占比重越来越大，变化形式越来越多，寄售在物资供应中也越来越重要。
解放军总医院医学工程保障中心的刘新明等在《中国医院》杂志2011年第2期发表题为《医用高值消耗材料寄售管理模式的研究》文章，从高值消耗材料寄售管理的角度，分析原医院器材管理中存在的问题，结合该院实施物资寄售的实际情况，探讨如何更好地加强医用高值消耗材料的物流管理。
文章指出，医院高值消耗材料寄售模式的优势有三：一是即时制采购。高值消耗材料的寄售管理充分利用了现有的资源，以提高医院的收益和科室满意度为目的，利用买方市场和竞争优势，依托信息化手段，能迅速完成即时的小批量、多频率采购，实现医院需要的时候物资就能到达，且在到达前买方不需要任何成本和费用的支出。二是库存管理科学。通过寄售管理模式重组业务，能够转移部分库存给供应商，把过去静态的以耗费为中心的仓库变为动态的利润中心，既保留了仓库原有基本功能，又发挥着配送中心的作用，充分缩短了物资供应周期，增加产品价值。三是缩短供应链，实现双赢。采用寄售模式，将供需双方的物流活动有机结合起来，不但减少了中间环节，使供应保障快捷高效，而且还能及时反馈用户信息，提升物流服务。寄售储备的物资不占用医院资金，同时可以大大提高整体库存的周转速度，降低存货风险，低成本稳定的货源能有效保障医疗需求。
文章强调做好寄售管理需要重视四个问题：即寄售目录的确定要科学合理；寄售管理技术要求准确、科学、规范；重视寄售物资计划的编制；开发科学的寄售管理软件。
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