中国医院协会2023医院绩效管理与高质量发展研讨会在厦门召开

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中国医院协会2023医院绩效管理与高质量发展研讨会在厦门召开

时间：2023-12-12 浏览量：1438 分享：

为全面贯彻落实党的二十大精神，推进健康中国建设与公立医院高质量发展，由中国医院协会主办、厦门市医院协会与厦门大学附属第一医院协办的2023医院绩效管理与高质量发展研讨会于2023年12月2日在福建省厦门市成功举办。福建省卫生健康委员会党组成员、副主任、省疾病预防控制局局长、福建省医院协会会长张国安，厦门市医院协会会长王挹青、上海申康发展中心副主任赵蓉、厦门大学附属第一医院党委书记郑林雄等出席会议。来自全国部分地区的300余位医院管理者及专家学者共聚一堂，交流探讨新时期医院绩效管理创新与发展。

本次研讨会紧紧围绕绩效管理与高质量发展主题，着眼于新医保支付改革下与国考的双轮驱动下医院面临的新机遇与新挑战，汇聚了众多国内医院管理领域知名专家学者和优秀医院管理者，围绕绩效管理、医保、国考、学科建设、高质量评价等方面的热点问题与焦点话题，深度交流新时期医院改革发展的实践经验和典型做法。

研讨会主论坛由上海市第一人民医院院长郑兴东、厦门大学附属第一医院党委书记郑林雄、武汉大学人民医院副院长沈波、哈尔滨医科大学附属第一医院副院长潘宇共同主持。张国安会长、王挹青会长在开幕环节发表致辞讲话。

张国安会长在讲话中指出，医院高质量发展是医院绩效管理的重要目标之一，是医院管理的重要方向。福建省医院协会始终以患者的需求为重点，务实推进区域间医院协会交流与合作，服务和助力健康福建建设和医院高质量发展。本次会议凝聚广大医院管理者的智慧和力量，将促使深化医改背景下公立医院高质量发展更高效向前推进。

福建省卫生健康委员会副主任、福建省医院协会会长张国安致辞

王挹青会长在致辞中表示，医院协会始终秉承服务于政府、服务于医院的工作宗旨，聚力推进医院可持续发展的同时，提升患者就医体验和满意度。“国考”成为当前公立医院面临的一项重要工作，我们要把握好本次学习交流的机会，认真学习领会和贯彻落实好“三个提高、三个转变”，充分运用绩效抓手，进一步提高医院管理水平，推动高质量发展。

厦门市医院协会王挹青致辞

在主旨报告环节，上海申康发展中心副主任赵蓉分享了《构建公立医院综合绩效管理体系的探索与实践》的专题演讲。赵主任系统介绍了国家层面和上海市绩效管理与高质量发展评价指标体系架构，重点分享了当前绩效考核及高质量发展的评价机制，通过数据循证的方法使得绩效管理有的放矢，通过绩效激励导向引导医院坚持公益性、关注质量安全，务实推进可持续基础上的高质高效发展。

上海市第一人民医院院长郑兴东、武汉大学人民医院副院长沈波、哈尔滨医科大学附属第一医院副院长潘宇、厦门大学附属第一医院党委书记郑林雄主持会议

上海申康发展中心赵蓉副主任作主旨报告

在行业实践环节，青岛大学附属医院党委书记蒋光峰以《精细化运营赋能医院高质量发展》为题，从运营管理协作一体化、建立全链条绩效绩评价体系、强化重点学科与优势学科群建设、改善服务提升患者就医满意度等方面分享了新时期医院精细化运营管理的实践经验。他强调，要以患者就医过程为主线，重塑医疗服务；以患者就医为中心重塑医院运营效率；以价值管理为导向，实施精细化运营，赋能医院高质量发展。

云南省第一人民医院院长蒋立虹分享了《以绩效考核为导向推进医院高效运营》。蒋院长从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度介绍了医院对标对表绩效考核与高质量发展指标的具体做法。她指出，绩效考核作为医院高质量发展的风向标和指挥棒，需要我们不断以质量建设与创新发展作为双引擎，全面提升综合服务能力，持续为患者提供更加多元化、全方位的优质医疗服务。

金华市中心医院医疗集团（医学中心）党委书记杜金林分享了《聚合力创模式谋新篇—医保改革与医院高质量发展探索》的演讲。金华市中心医院作为全国医保支付方式改革的先行示范单位，一直在稳步前进和创新发展。杜书记讲到，党的二十大报告提出“三医协同与治理”需要医院结合政策导向与医院实际，建立标杆引领的动态调整机制，健全响应全流程、自动化闭环管理的衔接机制，突出专业特色，打造品牌学科，朝着建成高质量浙江省中西部医疗中心的目标勇毅前行。

青岛大学附属医院党委书记蒋光峰演讲

云南省第一人民医院蒋立虹院长演讲

金华市中心医院医疗集团（医学中心）党委书记杜金林演讲

高峰对话环节由厦门大学附属第一医院党委书记郑林雄主持，武汉大学人民医院副院长沈波、陕西省人民医院副院长段降龙、哈尔滨医科大学附属第一医院副院长潘宇、兰州大学第二医院副院长聂芳、武汉市中心医院副院长蔡威、厦门市苏颂医院院长赵长久围绕国考助力医院高质量发展建言献策。沈波副院长从国考的目标可现、数据可及、结果可比、过程可控和成效可现五个维度分享了武汉人民医院的在日常管理中特别是医院高质量发展中的一些具体做法。段降龙副院长聚焦国考中涉及的信息化实现问题提出了思考和建议。潘宇副院长从顶层设计、中层运营管理、数据指标监控三个方面分享了哈一附院的具体做法。聂芳副院长围绕强学科、强管理、强创新、强服务四个方面分享了医院的具体做法和举措。蔡威副院长聚焦精细化管理，从信息化赋能、数据治理等方面介绍了医院的实践经验。赵长久院长强调，绩效考核既是手段工具，更是战略目标，要深入研究细节问题，从降成本，补短板，流程再造等方面推进医院规范化、标准化管理。

绩效管理与高质量发展高峰对话

厦门大学附属第一医院郑林雄书记作会议总结

郑林雄书记对本次会议进行了简要总结。他指出，新时期医院高质量发展和绩效国考，不仅需要重视学科、人才、服务、技术等各方面的提升，也要在整体的医院管理中体现运营管理的思路。公立医院的投入模式、医保支付方式、人事薪酬改革等一系列问题都是摆在医院管理者面前的重要课题。希望各位医院管理者通过本次会议交流提升共识，聚力推动公立医院高质量发展。

研讨会现场

本次会议主题鲜明、内容丰富，围绕绩效管理与高质量发展主题，聚焦医保支付方式改革、绩效国考、医院运营效率、高质量发展评价与绩效评估等议题设置了一场主论坛、三场分论坛和一场闭门会。会议与会者表示，不仅收获了宝贵的经验，还结识了许多医院同行和朋友，将会为医院进一步推进绩效管理创新和高质量发展发挥积极作用。

（供稿：会务部）

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