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徐州医学院附属淮安医院对影像学科的绩效体系改革成效显著
医院绩效考核管理是医改的重要任务，是现代医院人力资源管理系统和医院运营改革中的关键内容，也是实现科学化管理医院的必然要求。绩效体系的合理性对吸引和留住人才、提高职工积极性及医院竞争力等都有着不可忽视的作用。特别是医学影像学科是医院一个重要的学科，与临床所有科室均有密切的联系，绩效体系不完善直接影响着医院的发展。而影像科是由许多专科组成，绩效改革如何细分、科学的量化，具体操作较难，所以影像学科室绩效评价和管理机制的建立是医院管理的难点。
徐州医学院附属淮安医院翟素娟等人在《中国医院》杂志2012年第7期发表了《医院影像学科绩效考核体系的实践与探讨》文章。文章指出，贯彻国家医药卫生体制改革中提出的完善分配激励机制，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度。充分体现向重点科室倾斜，向有实绩、贡献大的工作人员倾斜的指导思想，建立和推行适合医院医疗质量管理、成本管理、责权利统一的运行机制，达到对每个岗位的效率、效益、质量、行风、出勤等全面考核，从而强化职工的服务意识、创新意识、竞争意识、风险意识，充分发挥和使用资源，最大限度地发挥和调动职工的工作积极性，以进一步提高医院的技术水平、服务质量和整体实力，实现可持续发展的战略目标。徐州医学院附属淮安医院从2008年1月至2011年12月开始对影像学科的绩效体系进行了科学、细致、谨慎的改革，确定了影像科绩效工资由工资、考勤奖、效益奖、效率奖、成长奖、成就奖六部分组成，以及考核的主要指标和考核细则。改革后的绩效体系运行后，使医院影像科的医护人员工作积极性和热情明显提高，促进了医院健康稳定的发展。
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