尊敬的郭开朗副省长，各位嘉宾、各位代表：

　　大家上午好!

　　金秋十月，硕果累累。由中国医院协会肿瘤医院管理分会举办的“第二十届全国肿瘤医院管理学术研讨会”，今天，在长沙隆重开幕了。我非常高兴应邀出席本次大会，在此，我代表中国医院协会并以我个人名义，向大会的召开表示诚挚的祝贺;向关心、支持全国肿瘤医院管理工作的湖南省委、省政府及有关部门的领导表示衷心的感谢，向参加会议的各位嘉宾、各位代表、新闻界的朋友们表示热烈的欢迎。

　　中国医院协会肿瘤医院分会，在主任委员、中国医科院肿瘤医院院长赵平同志的领导下，团结并率领全体委员和广大医院管理工作者，在完善分会的制度建设和行业管理;为加强全国肿瘤医院沟通与协作，为全国肿瘤防治事业和肿瘤医院科学发展均做出了突出的成绩，受到政府有关部门和群众的认可和称赞。借此机会我结合学习医改文件精神谈几点建议，供大家参考。

　　一是认清形势、坚定信心，增强医药卫生体制改革的责任心和使命感。当前，医药卫生体制改革已经到了攻坚阶段，有限的医疗资源的供给与群众的无限医疗需求期盼的矛盾相当突出，肿瘤防治工作的任务非常艰巨。在这历史进程的关键时期，作为医院管理者必须永远牢记，只有坚持改革开放，医院发展才有前途;只有坚持科学发展，医院的综合管理水平才能提升;只有坚持为人民健康服务的宗旨，才能为人民群众提供安全有效、服务周到的医疗服务。在关乎国家前途和人民健康的大是大非面前，我们决不能有丝毫的动摇，从思想上、行动上与党中央保持一致。

　　二是明确肿瘤医院的功能定位，找准肿瘤医院改革的突破口，改革医院内部运行机制，走精细化管理的道路。肿瘤病人的诊治有其特殊性，存在着病情复杂难、检查项目多、住院时间长、医保支付少、自费药物比列高、患者负担重、医院压力大等现状，这些问题都需要我们医院管理者认真思考，在调查研究的基础上，集中群众的智慧予以解决，在医院内部运行机制管理上狠下功夫。如中国医学科学院肿瘤医院以科室绩效考核为“抓手”，对绩效管理从内部到形式进行全面改革，通过精细化设计量化158项指标，作为科室绩效考核的标准，促进了科室管理水平明显地提高。管理就是生产力，管理好了就能出效益，只要我们牢牢把握科学发展这条主线，外争条件，内加压力，就能够全面增强医院的可持续发展能力。

　　三是紧紧围绕“十二五”发展规划，贯彻落实党的十七届五中全会的精神。贯彻落实十七届五中全会提出的各项要求，是当前和今后一个时期的首要政治任务。医改文件和“十二五”规划都对肿瘤防治工作提出了具体要求，肿瘤医院有着义不容辞的责任。肿瘤医院分会应依据肿瘤疾病防治的特点，制定切实可行、可防可控、成本效果好的肿瘤防治方案，加强对重大和长远问题的有效干预，研究并提出针对重大肿瘤疾病防控、重点肿瘤人群治疗和康复、健康危险因素的各项行动计划，推进全国肿瘤防治工作再上新的台阶。

　　四是发挥好行业管理的职能作用，为政府建言献策、为广大会员服务。肿瘤分会应注重研究新形势下行业管理的新情况、新问题，充分发挥行业管理、协调服务、自律维权的职能作用。多做一些调查研究，向政府有关部门反映行业诉求，提出行业发展的设想，维护广大会员的切身利益。只有发挥好行业管理的职能，为广大会员服务，会员才能信服你，才会跟你一起干事业，只有分会工作越做越好，才会有话语权和凝聚力。

　　各位代表、同志们：

　　历史赋予了我们新的机遇和挑战，党和人民赋予了我们责任和使命，让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻中发【2009】6号文件精神和党的十七届五中全会提出的各项要求，以改革创新的精神风貌推进医药卫生体制改革的进程，团结并带领全国广大医务人员，为把党和国家的卫生事业继续推向前进而努力奋斗，永远不辜负人民的信任和期望!

　　谢谢大家!