改革创新高质量发展——“公立医院高质量发展中的人力资源精细化管理”研讨会成功召开

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改革创新高质量发展——“公立医院高质量发展中的人力资源精细化管理”研讨会成功召开

时间：2023-04-10 浏览量：2826 分享：

2023年4月1日，由中国医院协会人力资源专业委员会主办，安徽省医院协会人力资源管理专业委员会和中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）承办的公立医院高质量发展中的人力资源精细化管理研讨会在安徽省合肥市召开。高水平的嘉宾和高质量的内容在业界引起高度关注和巨大反响，来自全国各地医疗卫生机构的200余名人力资源管理工作者参加会议。

本次会议紧扣高质量发展主题，聚焦人力资源精细化管理主旨，汇聚了众多国内人力资源管理领域知名专家学者和优秀医院管理者，围绕人事管理制度改革、绩效考核、薪酬分配、医务人员培养评价等方面热点问题和焦点话题，深度交流国内领先医院的先进经验和优秀做法，深入研讨新时期医院人力资源精细化管理的创新思路和有效方法，为公立医院的人力资源管理创新树立标杆和典范。

会议开幕式由中国医院协会人力资源专业委员会副主任委员兼秘书长梁金凤主持。

中国医院协会副会长兼秘书长田家政代表中国医院协会致辞，他指出，公立医院高质量发展是医疗卫生事业的首要任务，人力资源的精细化管理和人力资源的高质量发展是医院高质量发展的重要组成部分。中国医院协会将凝聚全国医院行业各方面力量，积极投身公立医院卫生人才队伍建设事业，力求以务实的具体行动积极推动公立医院高质量发展，充分发挥桥梁纽带的作用。

中国医院协会人力资源专业委员会主任委员、中华医学会副会长封国生致辞，他表示，本次会议凝聚了广大医院人才队伍建设和人力资源管理的智慧和力量，为新时代公立医院人力资源管理发展提供富有生命力、创造力和引领力的理论框架和思想体系，将促使公立医院的现代化管理和高质量发展更快地向前推进。

安徽省医院协会会长许戈良在致辞中指出，本次大会通过真诚、务实和多视角的沟通，将对安徽省乃至全国各级各类医院的人才培养管理有所启发、有所思考，希望大家加强合作，强化专业引领，在推进“医疗卫生服务高质量发贡献更多的智慧与力量。

中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）党委书记刘连新在致辞中对从全国各地而来的人力资源管理者表示了热烈的欢迎。他表示，公立医院要想实现高质量发展，必须实现现代人力资源管理，注重精细化，不断激发人力资源活力，提升人力资源质量，释放人力资源优势，更好促进公立医院发展提质增效和转型升级，汇聚形成全面推进健康中国建设重要活力。

大会邀请到九位专家做专题讲座：清华大学医院管理研究院常务副院长张宗久以“学科建设”为主题，强调学科建设的关键是人才培养，要以强化人才培养为动力，以学科建设为抓手，全方位推动医院高质量发展。

封国生主委为大家带来主题为《卫生人才队伍建设与人才管理的新趋势》的讲座，提出了“柔性、时空、智力流动和人才共享“等新的思想理念、新的举措和实践，指出完善人才培养机制、使用机制、激励机制和竞争机制是人力资源管理的重要方向。

浙江大学邵逸夫医院绍兴院区院长刘利民以邵逸夫医院的成长历程为例，用大量的事实、丰富的数字和感人的邵逸夫故事，向与会者阐述了“一体两翼”的概念，强调医院发展的动力是“安全文化、质量改善和创新理念”,关键还有两个非常重要的支翼，就是人才引育和学科建设。

中山大学肿瘤防治中心副院长员彭望清介绍了高质量发展背景下人才建设的“五大密码”和十大措施，力争形成人心向上、人力高效、人缘和谐、人才群聚的局面，造就人气高涨、人才红利、竞相迸发的气象。

首都医科大学附属宣武医院党委副书记、院长赵国光强调在公立医院高质量发展的引领下，必须一手抓学科建设，一手抓精益管理。用更高质量的运营管理，吸引更多的人才，建设更强的学科。

四川大学华西医院人力资源部副部长罗琳就如何科学有效的对华西医院的1.3万名员工进行管理与与会人员做了交流分享,重在全面推行精细化管理，构建以岗位管理为核心，符合现代医院管理特点的分系列、分层级、动态立体的人力资源管理体系。

北京大学人民医院原党委书记赵越诠释了高质量发展背景下，精益化管理的理念、思维和管理模式。突出整体的控制和每一个流程的每一个接口的精细化管理，提高卫生健康服务供给质量和服务水平，助推公立医院高质量发展。

上海交通大学医学院附属新华医院副院长郑忠民结合工作实际，分享新形势下公立医院人才队伍的建设与管理思路，呈现了人力助推公立医院高质量发展的“新华”经验，以人才引领发展的为战略，以聚焦、聚集人才，夯实人才基础为指导思想，打造全生命周期的人才成长阶梯。

安徽医科大学第二附属医院党委书记周典深入分析了高质量发展背景下，公立医院人才队伍建设面临的形势和任务要求。介绍了对选好人、用好人、留好人、育好人的实践探索。通过顶层设计高层次人才引进规划、搭建育才用才工作环境、建立科学完整的考核体系，充分发挥人才第一资源价值。

中国医院协会人力资源专委会副主任委员、杭州医学院院长黄东胜对专题讲座进行点评，表示专题讲座深入关键，紧跟形势，深刻阐述了新时代公立医院人才工作的一系列重大问题，为我们做好新时代人才工作提供了方向和指导。我们要深入学习领会，坚定用以指导人才工作实践。

此次会议还设置了圆桌对话环节，专家学者们以“公立医院高质量发展和人才机制创新”为主题开展讨论，该环节由中国医院协会人力资源专委会副主任委员、华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院副院长陶红兵主持。中国医院协会人力资源专委会常务委员、北京电力医院党委书记林方才，中国医院协会人力资源专委会常务委员、大连大学附属中山医院副院长候晓颍，陆军军医大学第二附属医院人力资源部主任辛明玲，中国医院协会人力资源管理专委会常委、中国科大附一院党委委员、工会主席储晓红，分别围绕如何提高现代化医院人力资源管理能力建设，助力医院高质量发展积极建言献策。

林方才书记表示医院的生存和发展离不开两个重点：学科建设和科学管理。学科建设方面，重点从战略、人才等方面做文章；科学管理方面，要全面实施战略引领、全面推进内部改革、全面开展提质增效。候晓颍院长认为要注重人才的自主培养和开发引进，在用好人才方面，要投入“精力和感情”。辛明玲主任提出对人才要有胸怀，要有远见，通过柔性引进、人才共享等模式全方位打造人才队伍。储晓红主席强调人力资源是最具有活力的核心资源，要以引才、育才、学科平台建设、绩效分配和考核、发挥职称为杠杆作用为着力点，形成合力。