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姜辉：以公益性为导向深化公立医院改革
当前公立医院改革进入深水区，行业普遍面临公益性坚守与体制机制束缚的现实矛盾。在“2025中国医院大会暨行风建设大会”主论坛上，北京大学第一医院党委书记姜辉作《深化以公益性为导向的公立医院改革：北大医院的实践与探索》主旨报告，深度解析公立医院公益使命与市场竞争双重压力下的破局路径，为行业提供兼具操作性与公益性的改革范本。
公益性内核驱动的管理革新：从流程再造到学科重塑
姜辉将改革的核心逻辑概括为“以公益定方向，以管理提效能”。医院2023年启动“空间革命”：将行政部门整体外迁，腾出场地用于扩大泌尿科、肾病科等热门专科门诊空间，患者就医等候时间缩短40%以上。
危机应对机制成为公益理念的试金石。2023年儿童呼吸道疾病高峰期间，医院直面“输液瓶挂树”的就医难题，24小时内开放方舱病区、增设智能缴费设备、上线实时预约分流系统，并组织机关人员三班岗义务引导，3天内彻底改善就医秩序，相关实践获央视专题报道。这种“患者需求优先”的响应模式，成为医院强化公益性的常态化机制——即便如肾病科等CMI值偏低的优势学科，仍保留完整诊疗体系，年服务患者超20万人次。
公益资源下沉的多维实践：从区域中心到基层帮扶
在国家区域医疗中心建设中，北大医院形成“精准滴灌”模式：托管宁夏妇儿医院期间，通过专科共建使当地新生儿死亡率降低50%；太原医院合作后外转率下降80%，基本实现“大病不出省”目标。对密云医院的托管更彰显公益担当：自2011年起每年投入1000万元，推动医院从二级升为三级，填补当地20余项医疗技术空白，获北京市卫健委专项表彰。
2024年启动的“生育友好医院”与“儿童友好医院”建设，进一步凸显公益底色：大兴院区儿科400张病床开业三月即满负荷运行，80%患者来自外埠；产科年分娩量从5000例增至6000例。
面向未来的公益坚守：从规模扩张到内涵发展
面对2025年“抓运营、强管理、提质增效”的发展目标，姜辉强调改革将聚焦三大方向：通过引进40余位双聘专家、推出“科研型住院医晋升新体制”等举措强化人才梯队；依托数智化中心与科研大平台建设，推动临床与科研融合；持续优化绩效分配，将国考指标与公益性任务同步纳入考核体系。
“公立医院的公益性，本质是对生命价值的敬畏。”姜辉在报告中指出，从大兴院区的“无押金住院”便民服务，到密云医院的“零差价药品”供应，再到肾病科的“全周期免费随访”，北大医院的改革始终以“患者获得感”为标尺。这种将公益理念融入管理细节的实践，既回应了新时代公立医院改革的核心命题，也为行业提供了“以公益引领高质量发展”的可复制经验。
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