谢谢各位理事！我们大会的议程已经顺利地完成，几项工作全体与会理事也都表决通过。刚才还有几位理事提出的关于分支机构等的一些意见和建议，我们请大会秘书处会后汇总意见并进行沟通，原则上通过，但是一些细节还要根据大家的意见再进行修正一下。会后，各位理事对这些议题还有什么建议和意见，还来不及在会上发表的，也可以通过书面给我们，我们一定对大家的意见充分地考虑，对我们通过的议案进行一些适当的调整。

     随着健康中国2030的推进，医药卫生体制改革的进一步的深化，中国医院协会应该发挥行业协会应该起到的作用，要求我们协会按照章程，按照协会的定位，做好我们的本职工作。医院协会的工作一定要围绕着国家医改的主旋律，按照国家卫生行政部门工作的主旋律，配合、协助政府，完成这些工作。我经常讲的是“政府搭台，协会唱戏”，所以协会应该根据政府制定的原则，充分发挥我们社团的作用。有一些政府职能下放的，还有一些是政府职能不能做的，或者不方便做的，那我们要充分发挥协会的作用，真正把医院协会变成全国的“医院之家”，为我们的院长提供一个工作交流平台。协会不是官场，更不能变成“二衙门”，希望我们各地级协会也一定要掌握这个原则，一定是要做好我们协会作为NGO应该发挥的作用，杜绝“官僚主义”和“形式主义”。我们医院协会包括各地方协会，在工作中需要与卫生行政部门保持密切联系，多争取他们的帮助、支持和指导，但我们不是卫生计生委的一个下设部门。我们是社团组织，要起到社团组织的作用，要让协会的副会长们、院士专家们担任协会工作的主角，大家一起商定我们的工作，召开协会的医院大会也要将他们请上大会主席台上就座，充分发表意见。   

      我们医院协会的工作一定要脚踏实地，尤其是我们协会的班子、理事们，一定是“不唯上、不唯书，只唯实”，要“讲真话、进诤言、办实事”，所有的行为都必须对人民负责，一定要营造生动活泼的工作局面，不要变万马齐喑的工作气氛。

      关于几件协会的具体工作，我有几个建议。

      第一，关于OPO工作。去年，医院协会新成立了器官获取与分配管理工作委员会的分支机构，我希望医院协会在2017年为我国的器官移植工作发挥更有实效的作用。我国器官移植改革现在取得了历史性的突破，也是取得了一些成绩，但是还面临着很艰巨的挑战。我经常讲这个体系还是新生的婴儿，他必须健康成长，中国器官移植工作已经得到了全世界的认可，已经正大光明地登上了世界的舞台。我刚参加的梵蒂冈教皇科学院全球反器官买卖峰会上，峰会形成的11项声明中，有十项都有中国建议或来于“中国方案”。所以，在这样的情况下，我希望医院协会换届以后，仍然把器官捐献和移植的工作尤其OPO管理作为重点工作之一。目前全国最重要的医院中，有169家医院具有移植资质，但也要进行些调整，对169家医院中没有进行公民捐献的，提出黄牌警告；如果在一年内不进行公民捐献的，吊销器官移植资质；同时，增加一些开展公民器官捐献工作好的医院，进入到这个移植体系里面来。OPO管理工作非常关键，需要公开透明，要求所有具有资质的医院，必须进行公民自愿捐献，否则就没有资格来承担这个器官移植的工作，我们叫做器官公民捐献的优先政策。

      第二，关于协会与清华大学医院管理研究院的合作。清华大学办医院管理研究院时被认为是中国医院管理的“黄埔军校”，现在第一届医院管理专业研究生已经毕业了。医院协会和清华大学医管院的合作是非常重要的战略合作，但目前开展的不理想，这当然有清华大学的问题，也有我们医院协会的问题。我希望在原来工作基础上，要把这项工作做好，因为我国医院改革下一步工作中，很重要的一项就是医院院长的职业化。我希望王杉副会长在今后的工作中，把工作重心锁定在医院院长的职业化培训，与清华大学医管院紧密合作，结合301医院医院管理研究所，形成合力，把这项工作真正地做好。

     第三，关于协会搬迁到301医院的事，我也再强调一下。我们当时的初衷不是单纯地为了一个办公环境的改善，更多是想借助于301医院强大的医院管理服务经验和能力以及在全国医院中的影响，把医院协会的工作做好。所以希望协会在今后的工作中，积极务实开展合作，让301医院管理研究所能更主动地、更积极地发挥好作用。301医院有很多值得我们医院管理方面学习的，我也希望我们的理事们多跟301医院进行沟通和学习。医院协会应该是一个具备医院管理能力的实体，所以我们现在应该依托301医院做成一个实体，为我国医院院长提供一个工作平台。

     第四，关于发挥民营医院作用以及推进养老服务业。随着医改的向前推进，社会办医是医改中不可缺少的，民营医院未来在医院体系中占比也会越来越重，特别是非赢利的民营医院。我们医院协会应该进一步让民营医院、非公立医院进入到我们医院管理行业的队伍中来，提供宝贵经验，发挥他们在医改中的作用。刚才，协会副会长、广西省韦波同志提到，随着医改的深入，医院的概念已经逐步改变了，不能单是看病、诊断、治疗。因为随着我们国家人口老龄化，心脑血管病、癌症、心理方面疾病，已经成了我们疾病主要的负担。所以医养结合型养老服务产业的发展日渐重要，医院协会在今后的工作中要把这方面的工作体现出来。现在很多二级医院、一级医院都已经转型，变成一个机构型的养老服务或者医养结合类型医院，包括社区养老、居家养老。我们医院协会应该主动地发挥作用，为国家社会经济的发展，为迎接银色浪潮的到来，做出我们应该有的贡献， 

     第五，随着医院协会的发展壮大，分支机构工作将发挥越来越重要的作用。我们分支机构的产生，一定不要跟医师协会、中华医学会等形成功能重叠或交叉，不要行业内部“打架”。我们更要侧重在医院管理方面来设立分支机构，不要变成单纯的技术、标准设定，我们要偏重于管理，而不是重在学术。所以，希望成立分支机构的时候，一定掌握这个原则，偏重于医院管理，偏重于医院改革。关于人选问题，在成立分支机构时，一定是要选有品牌效应、有影响力的专业学科带头或者管理方面带头人担当分支机构的主任委员和副主任委员。我们也希望有更多的知名医院、企业以及管理专家参与到我们分支机构的建设中来，形成合力，这样我们医院协会就会在全国越来越有影响力。

     其他的工作，大家有什么建议都可以沟通，信息化时代都可以通过微信、短信或者书面的形式向我们反映。我们希望我们医院协会能充分地尊重大家的意见、考虑大家意见，使我们医院协会办成一个生动活泼的局面，真正成为全国医院之家。

    十分感谢大家对协会工作的支持！