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徐州医学院附属淮安医院改革细化行政职能科室绩效考评取得成效
医院行政管理部门的绩效评估由于缺乏合理的量化指标，许多医院行政管理部门的资金分配只是采取全院平均奖或临床科室奖金的一定比例。这种方法缺少理论依据，同时既没能体现行政管理部门的管理效益，也不能和管理成本控制的业绩挂钩，起不到充分调动行政管理人员积极性的作用。因此，寻找一套科学合理评估医院行政管理部门成本控制和绩效的方法与相应的奖金分配制度，是医院管理者应该探讨的一个重要课题。
徐州医学院附属淮安医院翟素娟等在《中国医院》杂志2012年第5期发表了《医院行政职能科室绩效与综合管理目标细化的探讨》文章。文章指出，医院行政职能部门是医院正常运转不可缺少的服务性部门，但又是非临床一线科室，如何发挥和协调各职能部门的最大效能，是医院发展的关键。为此，作者就行政职能部门绩效工资的改革和综合目标管理细化对医院的发展进行了改革，采取综合目标管理与绩效相结合的方法，加强了考核管理，量化了工作目标，根据行政管理部门的工作职责制定具体工作细则，根据工作细则制定不同岗位的绩效系数，在制定不同岗位系数时，打破旧体制，完全按照不同岗位的分工、劳动强度、技术含量等作为依据。同时根据考核反映出的问题对照标准进行扣分，与部门的绩效奖金挂钩， 以体现考核的严肃性及规范化， 促进职能部门工作质量的持续改进，为医院的整体发展提供了良好的保障。
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