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柯氏四级培训评估模式有助于优化医院新进人员岗前培训体系
当前，随着医疗体制的不断深化改革，越来越多的医院都开始意识到医院人力资源管理的重要性。正是基于这样的认识，很多医院都在不断加大对员工的培训力度，通过培训作为主要途径来提升医院的人力资本厚度，尤其是对医院新进员工的岗前培训，投入力度逐年增加。然而，随着培训成本不断的增加，医院的培训效果往往不能够立刻显现。因此，如何开展医院新进人员的岗前培训以及如何评估培训效果就成为医院需要解决的首要问题。
重庆医科大学附属第一医院王丹若等在《中国医院》杂志2012年第11期发表了《柯氏四级培训评估模式对优化医院新进人员岗前培训体系的启示》文章。文章指出，很多医院缺乏对新进人员岗前培训实际工作中培训效果的跟踪和改进措施，在培训效果评估过程中，更注重书面的评价和数据，而忽视了对行为和结果改善的跟踪。对于行为和结果的跟踪，终其目的在于提升受训学员和医院的绩效水平并予以准确的反映，然而目前国内的许多医院却难以将培训效果评估真正地进行到底。培训评估是培训过程环链中极其重要的一环，是PDCA循环的闭环扣。我们在医院人力资源管理中，可以通过岗前培训评估暴露出问题，并不断闭环改进，建立医院新进人员岗前培训评估的长效机制，逐渐优化医院新进人员岗前培训体系。
重庆医科大学附属第一医院王丹若等在《中国医院》杂志2012年第11期发表了《柯氏四级培训评估模式对优化医院新进人员岗前培训体系的启示》文章。文章指出，很多医院缺乏对新进人员岗前培训实际工作中培训效果的跟踪和改进措施，在培训效果评估过程中，更注重书面的评价和数据，而忽视了对行为和结果改善的跟踪。对于行为和结果的跟踪，终其目的在于提升受训学员和医院的绩效水平并予以准确的反映，然而目前国内的许多医院却难以将培训效果评估真正地进行到底。培训评估是培训过程环链中极其重要的一环，是PDCA循环的闭环扣。我们在医院人力资源管理中，可以通过岗前培训评估暴露出问题，并不断闭环改进，建立医院新进人员岗前培训评估的长效机制，逐渐优化医院新进人员岗前培训体系。
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