旧数据
旧数据
当前位置：
旧数据
宁波大学医学院附属医院探索建立新的绩效考核模式
该绩效考核体系将科室成本控管设计在费用发生前，能直接做到成本控制的自觉性，实现了医疗人员奖金与工作量挂钩，与科室收入脱钩，从以医疗为中心的多收多得变为以患者为中心的鼓励创新和多劳多得。虽然在实施前期需进行大量的调研和基数确认工作，但一旦确定后，依靠强大的网络信息数据系统，后续操作快速简单，而且绩效激励目标更明确，奖金效果更易体现工作积极性，透过工作量价值与分配，同时体现收入、风险、技术、质量等价值，不但能快速提升医院收益，更能服务百姓，为社会提供质优价廉的医疗服务。
办公室：010-84279266
会员服务部：010-62352933、hyzzb@cha.org.cn
分支机构服务部：010-62361379
地址：北京市海淀区知春路6号锦秋国际大厦A座21层
关注微信公众号
京ICP备05028192号-4 京公网安备 110402430084号 Copyright(c)2021 Chinese Hospital Association.All rights Reserved