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医院经营管理的新制度――专科经理人制度
作者还介绍了大陆专科经理制度的实施情况：大陆某规模较大的单体医院，近年来面临着规模进一步扩大但管理滞后的矛盾，该医院着眼于医院未来的发展及专科经营管理，重视培养专科经理人，近年与台湾背景的怡德医疗投资管理集团合作，利用一年的时间，培养出了一批既具有专业理论知识，又同时具备专科经营管理实务操作能力的医院专科经理人。在接下来的两年内，针对该医院管理人员专职化程度不高，部门互动能力差，流程落后，服务品质不高，服务与管理事倍功半等问题，怡德医疗投资管理集团与医院共同探讨并提出解决方案，由专科经理人实施进行系列制度导入，建立起了切合医院实际需求的完善的管理制度，并实现了人与制度的顺利融合。现在这批职业的专科经理人，已经成为在院级管理干部直接领导下的、进行科室管理的中坚力量。
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