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医院一次性卫生材料等C类物资后勤配送应实行主动式服务
随着医院医疗业务的快速增长，医疗耗材、后勤物资的使用量也随之增长。当出现为保障医疗而造成库存量增大、占用面积增多的情况后，已有许多医院探索了压缩库存的途径，以实现既不积压浪费、又不影响医院各项工作所需后勤物资的正常供应的目的，但是仍走不出科室每月报计划或电话申领的模式，后勤服务依然处于被动状态。
宜昌市第一人民医院陈斌在《中国医院》杂志2012年第8期发表了《后勤配送主动式服务的探讨》文章。文章指出，按照医院物资的运转特性和经济核算的不同需求，运用巴雷托分析法，将医院物资分为3种，即A类为高值耗材，主要指植入病人体内、物价部门允许单独计费的贵重卫生材料；B类为低值易耗品，即无使用价值后医院可以收回的物资，如电脑耗材、被服、器皿、工具等；C类为品种繁多但单价较小的材料，如医疗器械、一次性卫生材料、印刷品、办公用品等。而对C类物资后勤配送可通过主动式服务，因为C类品种繁多、用量受治疗人次数量的影响较大，出现库存无法满足医疗需要时对于后勤人员及时送货配合要求更高。
文章认为，实现C类物资后勤配送主动式服务应制定出各科室所需物资的最佳库存量以及具备配套的物资耗材信息管理系统，而且对配送路径、时间、流程等方面也有相应的要求，以达到降低库存量、解放护理人力等目的。
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