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医院员工绩效考核需各医院“量身定做”
目前，国家对于绩效考核尚没有统一的标准，各地根据自己医院实际情况，以及内部管理的需要制定与实施了适宜医院、科室以及员工绩效考核措施与办法。至今，国内有关医院绩效考核的目的、考核对象、实施办法等方面发表的论文较多，且各具特点，但是在指标选择、评价方法、实施操作等方面研究却存在着分歧，研究结论没有达成共识。
河北联合大学管理学院周游等在《中国医院》杂志2012年第6期发表了《我国医院员工绩效考核方法进展综述》文章。作者在查阅文献的基础上，搜集了当前国内已经发表的有关三级医院绩效考核研究的文献，通过对文献中涉及到的三级医院绩效考核方法进行汇总和分析。文章指出，绩效考核指标的选择和制定是绩效考核成败的关键环节，绩效考核指标的建立与分解要有科学的依据，需要与医院战略目标结合，需要上下结合，需要与医院的实际情况结合。指标的制定与绩效考核的过程是医院管理能力不断提升的过程，这一过程应始终贯彻调动员工的积极性和提高全员参与意识的原则，要将医院的愿景转化为员工的工作动力，并同员工共同制定更高的医院绩效目标，并通过共同努力达成目标，持续改进。在绩效考核方法的选取要结合医院管理需要和医院需要进一步改进的管理问题，选取针对性强、适合自己实际的方法，尽可能将多种评价方法结合，有的放矢，避免局限性。
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