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三医协同,专科提质,创新赋能 ——2026中国医院大会分论坛共商医院发展新路径
时间:2026-06-16            浏览量:2245      分享:

5月23日下午,2026中国医院大会暨行风建设大会在北京国家会议中心举行。“三医协同 医院专科高质量发展与创新药管理” 分会场由中国医院协会主办,北京大学人民医院党委书记王建六主持。


本次会议汇聚了来自全国各地医院管理和科研领域的顶尖专家、资深院长代表,共同探讨 “三医协同”背景下,公立医院专科提质、学科建设、创新药规范化管理的新路径。


锚定方向:共话三医协同顶层设计


2026年是“十五五”规划开局之年,也是加快“健康中国”建设、医疗卫生高质量发展、提质增效的关键之年。中国医院协会常务副会长毛群安在致辞中表示,要以医保支付改革为杠杆、医药创新为支撑,构建专科发展与创新药管理的良性生态;同时要聚焦专科提质增效,推动从规模数量向质量内涵转变,打造一流优势专科;还需规范创新药全流程管理,促进优质创新药更快惠及患者,切实增强民生健康福祉。


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中国医院协会常务副会长毛群安

首都医科大学附属北京朝阳医院党委书记纪智礼在致辞中指出,医保支付改革特别是特例单议等政策,迫使医院必须重新审视医疗与经济运营的协同关系,这是对医院管理提出的全新课题。创新药械的合理使用,亟需在宏观价格、医保支付及政府支持政策上协同发力,才能推动医工融合,让优质创新真正落地,助力医院实现高质量发展。


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首都医科大学附属北京朝阳医院党委书记纪智礼


智驱未来:AI赋能与学科内涵重塑


清华大学电子工程系教授吴及在学术分享环节中探讨了AI赋能临床诊疗的实践与思考。他指出,AI可从“问、查、诊、疗、管”五个环节介入,重点提升诊疗效率与水平。通过AI自动生成影像报告、精准预警隐匿危重症、构建个性化血糖管理等实例,已验证其在提效与辅助决策上的价值。AI赋能的根基在于构建高质量的数字底座与实现有效的人机协同,通过数字化转型与智能场景创新,为临床专科的高质量发展提供坚实的能力支撑。


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清华大学电子工程系教授吴及


“学科建设没有终点,核心是持续创新与人才培养,必须破解人才浪费与同质化难题。”新疆医科大学第一附属医院党委书记陆晨分享了该院的实践经验,医院正从规模扩张转向内涵提升,核心在于病种结构调整,即严控低难度病种,提升疑难重症救治占比,通过优化绩效制度引导医疗行为从“量”向“质、效、安全”转变。


实践解码:聚焦专科提质与高质量发展路径


在由呼和浩特市第一医院副院长侯永泉和厦门大学附属中山医院副院长王政主持的主题分享环节,多位知名医院管理者围绕“三医协同”背景下公立医院的高质量发展路径展开深入交流。


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湖北省人民医院党委书记黄恺聚焦“手术能力提升驱动医院高质量发展”。他强调,学科建设的核心在于打破壁垒与协同创新。医院通过组建跨专科的“院中院”及推动医工交叉研究,促使临床从“单兵作战”转向多学科综合救治。将日间手术推广为常态、优化绩效权重,引导外科资源向高难度术式集中。通过精细化绩效改革对战略学科“放水养鱼”,实现引进与培养并重,以此激活人才创新活力,走出一条从规模扩张转向质量效益的高质量发展路径。


河北医科大学第二医院副院长阎雪分享了百年老院多措并举的高质量发展实践。医院以质量安全为根基,创新推行急诊日常医疗总监管理制度,授权总监统筹分流疑难危重患者,显著提升救治效率。在运营上,打破壁垒组建专病中心,通过多部门MDT联动绩效与医保数据,引导科室精准调结构、控成本。同时,医院大力推行日间手术,并将一站式服务、互联网诊疗与6S精益管理深度融合,优化就医体验。


武汉大学中南医院副院长潘振宇带来《三医协同发展与治理下医院高质量发展思考与实践》的分享。他强调,医院必须深刻理解“三医协同”从经济导向转向健康导向的政策逻辑。该院建立由医务处、医保部和药学部组成的“小三医”管理体系,通过全生命周期耗材管控、基于DRG病组的精准绩效改革,有效优化费用结构。通过系统化改革,医院药耗占比持续优化,医疗服务收入占比提升至31%,平均住院日降至6.38天。医院唯有靠技术创新、主动谋划健康管理项目,并拧紧内部共识,才能赢得生存与发展的空间。


浙江省中西医结合医院副院长李志会围绕“深化三医协同,创新治理格局”展开分享。该院依托结核病学高峰学科走出特色之路。医疗上打造全周期独立运行的诊疗体系,以过硬技术赢得话语权;医保上凭借学科优势主动协商,成功获得独立病组与传染病点数激励;医药上活用创新药械豁免考核政策,打通临床使用堵点。同时,医院注重科研转化与制剂研发,并主动向研究型医院转型,通过发展高端特需服务优化收入结构,逐步降低对医保资金的单一依赖。


多方共议:探寻创新药管理与共赢之道


圆桌对话环节由山东第一医科大学第一附属医院副院长许翠萍主持。七位专家围绕“三医协同背景下专科高质量发展与创新药合理使用的双向赋能”展开探讨,并就破解创新药临床应用中的合规性、成本控制与可及性难题分享了实践经验与前瞻思考。

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圆桌讨论环节


北京航天总医院副院长王海鹏强调,创新药是专科核心竞争力的关键支撑,临床需求与药物研发应密切协同服务患者;成都市第三人民医院副院长谢江分享了打通创新药入院“最后一公里”并深度赋能科研的实践经验;哈尔滨市第一医院院长闫宏伟指出,必须在医保控费与技术创新间找到以患者健康为中心的最大公约数;徐州市肿瘤医院院长张居洋直言,严控成本、提质增效是医院发展的生存之道。


唐山市工人医院副院长黄炜认为,落实“合理用药”以及多部门协同才能实现医院可持续发展;贵港市人民医院党委书记覃斌提出,只有调整结构、平衡创新投入与运营,方能实现多方共赢;泸州市人民医院副院长李建坦言,医疗、医药与医保的管理落脚点最终归于“规范”二字。


“本次会议从宏观政策解读到微观管理实践,从专科高质量发展,三医协同创新治理,到医保政策落地与创新药的科学管理,共同探讨了公立医院在新时代背景下的破局之道。”许翠萍在总结时表示,探索医院高质量发展的道路永无止境,与会专家的真知灼见为未来的道路指明了方向。


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