5月23日，由中国医院协会主办的“2026中国医院大会暨行风建设大会”之“强化公立医院高质量发展，推进国家肿瘤区域医疗中心建设”分会场在北京举行。

北京大学肿瘤医院院长李子禹

本次会议汇聚了国内肿瘤诊疗领域的顶尖专家与管理者，围绕人才学科建设、紧密型医联体构建、公益性与发展平衡等核心议题展开深度研讨，为新时代肿瘤医院以高水平学科建设赋能高质量发展凝聚共识、指明路径，共同描绘“十五五”开局之年肿瘤防治事业的崭新蓝图。

锚定“十五五”开局，擘画肿瘤防治新蓝图

中国医院协会常务副会长毛群安

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是健康中国建设的纵深推进、医疗卫生高质量发展提质增效的关键之年，公立医院正加速向质量效率与创新驱动转型。中国医院协会常务副会长毛群安在致辞中强调，应以国家肿瘤区域医疗中心建设为牵引，聚焦精准诊疗、人才建设，推动肿瘤医疗服务从“能看病”向“看好病”转变。

毛群安特别指出，此外还要强化区域协同联动，扩大重点肿瘤早筛早诊的规范化应用，改变当前依赖机会性发现的现状；坚持创新驱动，主动拥抱人工智能、大数据等新质生产力，加强科研攻关与成果转化，让先进技术和创新药更快惠及患者。

浙江省肿瘤医院党委书记程向东 

浙江省肿瘤医院党委书记程向东在致辞中指出，国家癌症区域医疗中心建设是优化优质医疗资源布局、带动区域整体跃升的核心抓手。能有效破解跨区域就诊难、基层能力薄弱等痛点，构建梯度有序、分工协作的现代化肿瘤防治体系。他呼吁与会专家要深入交流管理经验与建设思路，共同探索肿瘤医院高质量发展新路径，完善协同模式，通过优质医疗资源扩容让更多群众在家门口享有高平肿瘤医疗服务。

标杆引领，打造学科与人才发展实践范本

中山大学肿瘤防治中心副院长彭望清

在大连理工大学附属肿瘤医院院长刘也夫主持的学术分享环节，多位国内头部肿瘤医院的实践探索为行业提供了宝贵范本。

中山大学肿瘤防治中心副院长彭望清介绍了该院20年学科人才建设经验，通过“五重驱动”顶层设计、“十加策略”与“三层八级”培育体系，以及全周期人才管理、双晋升通道等制度创新，打破门户之见，将临床优势转化为科研突破，构建起识才育才留才的良性生态与内生创新系统。

江苏省肿瘤医院副院长尹荣

江苏省肿瘤医院副院长尹荣围绕“高水平建设赋能高质量发展”，分享该院实施学科“群峰计划”与科研“移山计划”攻关优势病种，建立ABCDE分类人才库强化青年培育，推行主诊医师负责制与床位动态管理提升运营质效，同时依托省癌症中心实体化运行构建三级防治网络推动资源下沉，并前瞻布局新院区与人工智能应用，全方位赋能医院发展。

云南省肿瘤医院院长张国君

云南省肿瘤医院院长张国君聚焦国家肿瘤区域医疗中心建设，分享了依托北京大学肿瘤医院全面托管实现管理重构、技术平移与人才共育的融合实践。他坦诚剖析学科短板，提出聚焦七大方向打造高峰学科集群、将科研投入占比提升至4%强化成果转化，设定五年内2-3个学科达西南领先、十年内1-2个学科进入全国前十的目标，力求在“十五五”期间实现学科突破，减少患者跨省就医并辐射南亚东南亚地区。

圆桌对话环节

从技术下沉到体系联动，医联体赋能基层肿瘤早筛

如何通过紧密型医联体，实现技术输出、标准下沉、基层早筛早诊能力提升？在湖北省肿瘤医院院长刘玉林主持的圆桌讨论中，四位专家给出了差异化解答。

西湖大学医学院附属杭州市第一人民医院（杭州市肿瘤医院）院长方欣强调了早筛的必要性与AI技术赋能的可行性；广西医科大学附属肿瘤医院副院长吴留成提出，标准下沉需融入日常诊疗并建立质控反馈闭环；成都市第七人民医院副院长陶岚分享要将指南转化为基层操作手册、组建早筛辅导团及反向学习机制等差异化实践经验；河北大学附属医院副院长于占彪介绍了非省会省级医院通过长期派驻团队、人才共育及资源共享推动同质化服务的探索。

湖北省肿瘤医院院长刘玉林

刘玉林分享了湖北省牵头组建覆盖119家医院的肿瘤专科联盟，通过精准帮扶六大体系实现省市县三级联动，推动肿瘤防治从“以治疗为中心”向“以健康为中心”转变，切实筑牢基层肿瘤早筛早诊网底。

三位一体均衡发展，筑牢公立医院高质量发展基石

在河北医科大学第四医院常务副院长何宏涛主持下，第二场高峰对话围绕“肿瘤医院如何在公立医院高质量发展中，平衡公益性、学科发展、运营效率三大核心。”展开。

高峰圆桌对话二

佳木斯市肿瘤医院党委书记王运良分享了边疆医院以公益为底色、科研促学科、AI赋能运营的逆势发展经验；包头市肿瘤医院党委书记田庆刚讲述了西部欠发达地区市级医院通过外部合作提升技术、改善环境并优化绩效以践行公益性的探索；安阳市肿瘤医院院长李保中介绍了依托专科联合体与医保结余支持早筛、建设实体化专病中心及数据库驱动学科升级的地市级实践。

郑州大学第一附属医院副院长王守俊从综合医院视角提出在“去规模化”趋势下，应因地制宜回归公益本位，通过缩编提质、聚焦高价值临床研究与精细化运营实现三者动态平衡。

河北医科大学第四医院常务副院长何宏涛

在对话结尾，何宏涛强调，公益性是方向、学科是根基、运营是支撑，三者相辅相成、均衡发展，方能真正实现公立医院高质量发展。

本次分会场议程紧凑、内容务实，既有顶层设计的宏观指引，也有基层实践的微观探索，更有直面问题的坦诚反思。浙江省肿瘤医院党委书记程向东在会议总结中强调，面对改革阵痛与运营压力，肿瘤专科医院应理性看待区域医疗中心建设，避免盲目挂牌而丧失发展自主权，立足实际深耕学科与人才，以务实态度推动可持续发展。